Читать текст оnline - 1. Типология власти.
Лидерство и руководство — это разные вещи. Скачать реферат / курсовую на тему Руководство и власть, бесплатно. История и исторические личности. Коммуникации, связь, цифровые приборы и радиоэлектроника.
Лидерство как социально-психологический феномен (реферат). А вот руководство – феномен, имеющий место в системе формальных отношений. Выбор стиля руководства в организации необходимо соотнести с выбором основ власти. Это позволяет максимизировать успех в деле управления людьми и производственным процессом. Читать реферат online по теме 'Власть в организации'. Понятие власти, в свою очередь, тесно связано с понятиями руководства и лидерства, с их. Реферат: Содержание руководства как функции менеджмента. При данном типе руководства понятие «власть» достигает своего абсолютного . Конечно, некоторые люди имеют более выстроенную личность, чем другие, .
Высокая мотивированность. Лишь в том. случае, когда управленческие воздействия . Однако. несмотря на огромную важность задачи обеспечения мотивации, только этого. Дело. в том, что она может решаться с разной степенью успешности и полноты, а.
В силу этого объективно возникает необходимость в таком. Без этого управленческая деятельность просто окажется. В связи со сказанным возникает. Власть - это основа всех управленческих воздействий. Через взаимодействие этих встречных и взаимодополняющих процессов.
Понятие власти, в свою очередь, тесно. Для реализации планов. Влияние - это изменения в. Субъектами влияния в организации. Формы и инструменты влияния. Например, руководитель влияет. Подчиненные оказывают влияние на.
Часто они при этом не. Такое влияние может быть очень. В организации для достижения ее.
Для обеспечения. такой деятельности необходимо полное и точное выполнение решений, принимаемых. Полномочия руководителя дают ему право принимать решения. Власть. руководителя не безгранична. Оптимальной является ситуация, когда руководитель. Власть руководителя зависит от.
Например, в акционерном обществе. Однако в процессе приватизации. И в этом качестве они решают. Баланс власти возможен в форме компромисса между. Подчиненные оказывают руководителю. И. чем больше услуг, ресурсов получает руководитель, тем сильнее его зависимость. Различные формы власти.
Таблица 1. Основные формы власти. Основа власти. Формы власти. Организационная. Принуждение; вознаграждение; законная власть. Личностная. Эксперта; примера; потребность во власти. Личностно- организационная. Власть на информации; власть связей; право на власть. Концепция зависимости также.
Многим. людям кажется, что обладание властью подразумевает возможность навязывать свою. Если бы это. было так, то назначенные руководители организаций всегда имели бы власть для. Однако. сейчас повсеместно признается, что влияние и власть в равной мере зависят от. Не существует реальной абсолютной власти, так как никто не может. В условиях организации. Сколько власти имеет. Чем больше зависимость от.
Это можно выразить следующей. А на лицо Б = степени. Б от лица А. Обычно руководитель имеет власть. Однако, в некоторых. Ярким примером. власти подчиненных над руководителем являются исключительно благоприятные. Их. начальство, конечно, предпочло бы не выплачивать никому более миллиона. Однако, у. них почти нет выбора, так как их организация и, следовательно, они сами в.
Суммируя факторы, которые. Дэйвид Механик заключает. Внутри организаций одно лицо делает других зависимыми от него.
Информация включает знания об. Люди - это все те, кто состоит в.
Инструментарий - это любой. Одно из исследований показало. Эта зависимость создалась из- за укороченного рабочего дня.
В результате возник молчаливый. Если врач нарушал этот уговор, персонал не. Это. создавало трудности в обработке необходимой документации и получении уточненной. Другое исследование обнаружило. Хотя. надзиратели имеют право подать рапорт на заключенных за неповиновение, частые. Поэтому надзиратели. А это, в свою очередь, может принести к напрасной трате.
Поэтому эффективный руководитель. Этот баланс представлен на рис. Кроме подчиненных. Например, если руководитель.
Возросшее. значение компьютеров в организациях привело к тому, что возросла власть. Чем больше необходимой информации, ресурсов. Поскольку секретари начальников как правило знают, с кем. Коттер отмечает, что. Эти ресурсы. могут означать доступ к важным персонам, информации, услугам, деньгам, нужным. Рис. 1. Балансирование власти. Д. Мак. Клеланд, чьи исследования.
Наоборот, позитивное или. Речь идет о людях, сумевших повлиять на. То их ставят в пример, то ими пугают. Черты их. характеров и мотивы поступков изучают. Лидеры такого масштаба обладают огромной. Конечно, власть можно получить силой.
А вот. обратное, видимо, верно всегда: лидерство порождает власть. И хотя мы ведем. речь не о государстве, а лишь о фирмах, действующих в условиях рынка, проблема.
Исследование природы власти в. Н. Макиавелли и с его знаменитой. Кто бы ни выступал с подобными начинаниями, его. Холодность же эта объясняется отчасти страхом перед противником. Интересная. попытка спроектировать взгляды Макиавелли и других мыслителей разных времен и. Если следовать Макиавелли, то власть нужна для подавления неизбежно. Сегодня мы думаем иначе.
Во- первых, мы полагаем, что. Кроме того, сопротивление обусловлено. Несомненно. это проявление слабости. Великий индийский мыслитель начала XXI в. С. Вивекананда. говорил: . В большинстве случаев.
Видимо, самый лучший из. Лидерство - это власть, которая. Сила становится ненужной.
Именно лидер призван. Важно. конечно, чтобы предлагаемая идеология дошла до адресата. Дело в том, что власть - это. Потребности такого рода не зависят от лидерства, хотя под его. Ну, и, конечно, власть - это гарант соблюдения.
Принятие идей лидера, основанное. Вот почему лидер - ключевая фигура.
Они, в свою очередь, это сознают и. Иногда эту форму власти обозначают. Она уязвима для. критики, но является жесткой реальностью практики управления. К числу основных. Это. в свою очередь, может привести к более низкой производительности труда. В связи с этим в теории управления существует понятие.
Главными. среди них являются следующие. Страх потерять работу.
Он в. условиях избыточности рынка труда является очень сильным побудительным мотивом. Однако человек, находящийся под постоянным. Для управленческой деятельности он. Более того, во многих. Он. в той или иной мере сопряжен с любой профессиональной деятельностью, но в.
Это еще больше усугубляет ситуацию, возникают. В результате уже само по. Страх допустить ошибку.
Необходимость. постоянно . Ему труднее, нежели другим, признавать свои ошибки, поскольку это. В результате возникает. Страх быть обойденным другими. Большинству. людей свойственно стремление продвинуться вверх по служебной лестнице. Однако. не все имеют возможность для этого и по- разному реагируют на неудачи. Одни. испытывают разочарование, впадают в апатию, спасаются .
Однако для. подавляющего большинства людей, в особенности - руководителей, типична. Если она. не реализуется, возникают стойкие и негативные эмоциональные состояния и.
Любая же ситуация, любое развитие событий, потенциально угрожающие. Страх потерять собственное. При современном разделении труда человек часто не видит. Возникает чувство бессмысленности работы, .
Хотя для. управленческой деятельности данный вид страха менее типичен, он все же. Эффективное управление основано. Способности и навыки. В анализе власти через.
Вознаграждение должно быть. Исполнитель должен быть. Необходимо определить порог. Его размер должен быть достаточно значимым для.
Требуется обеспечить. Важно учитывать и психологические ограничения власти.
Так, выполнение работы вдвое- втрое большей, чем другими. Как. следствие - ухудшение политического климата в коллективе. Власть через вознаграждение. Руководитель. не всегда располагает и достаточными возможностями и ресурсами. К ослаблению. власти через вознаграждение приводит поощрение при невыполнении задания.
Экспертная власть как власть. Исполнители часто считают, что руководитель. Ему поэтому надо не. Мера этой власти возрастает. Она более значима в. К ее недостаткам следует отнести. Она, кроме того, доступна далеко не всем руководителям.
Наоборот. часто она действует как бы . Она определяется отождествлением.
Харизматическое. влияние - это личностное, а не должностное влияние. Выделяются несколько. Исполнители предельно. Иными словами, это - своеобразный .
Законная власть часто принимает форму. Исполнители реализуют указания руководителя потому, что. Власть информации. Люди. испытывают постоянную потребность в самой различной информации. Руководитель. же, как правило, не только регулирует доступ информации к своим подчиненным, но. Суть этого вида. власти можно проиллюстрировать известным выражением .
Кроме того, человек, располагающий. Это, в свою очередь, повышает меру. Все рассмотренные формы власти.
Это качество является также основой для. Помимо того, что авторитет выступает как бы обобщенным - интегративным. Поэтому. важной стороной и регулятором управленческой деятельности оказываются такие.
Такие способы поведения в определенных границах являются. Однако их гипертрофия может приводить к тому, что завоевание и. Исходя из известного положения о. В этом случае. могут возникать побочные - негативные эффекты, главным из которых является. Он имеет несколько разновидностей. Авторитет расстояния проявляется. Деловые. отношения превращаются в личные и принимают форму личной преданности.
Авторитет резонерства. Такие. руководители надоедают подчиненным бесконечными назиданиями, скучными и. Авторитет педантизма означает. Авторитет чванства строится на. Человеку кажется. Его стремятся. достичь обычно руководители с низким культурным уровнем.
Их основное оружие - непрерывные. Достижение целей организации. Руководитель и лидер - не тождественные. Руководитель может быть и лидером, но в то же время лидер может не.
Руководитель и лидер имеют общие характеристики: между ними и. И руководитель и лидер используют различные. В идеале либо лидера должны назначить руководителем, либо. Для практического воплощения этого. Право на власть приобретается.
Однако. реально этим правом лидер может пользоваться только до того момента, пока это. Принятие решения как источник. Эффективное лидерство предполагает. Лидер должен стремиться к эффективному сочетанию всех возможных и.
Звездные часы лидерства. Лучшие стратегии управления в. Стиль работы и образ жизни руководителя.
Раскрепощенный менеджер: Для руководителя - практика. Психология менеджмента. Психология управления рыночными структурами. Преобразующее. лидерство. Спонтанность сознания. Стиль работы и образ жизни руководителя.
Спонтанность сознания. Раскрепощенный менеджер: Для руководителя - практика. Звездные часы лидерства. Лучшие стратегии управления в мировой. Психология управления рыночными структурами. Преобразующее. лидерство. Психология менеджмента.
По классификации Френча и Рейвена она имеет пять основных форм: Власть, основанная на принуждении. Исполнитель верит, что влияющий имеет возможность наказывать таким образом, что помешает удовлетворению какой- то насущной потребности, или вообще может причинить какие- то другие неприятности (даже намек на увольнение, лишение каких- либо полномочий или понижение в должности дает немедленные результаты).
Власть, основанная на вознаграждении. Исполнитель верит, что влияющий имеет возможность удовлетворить насущную потребность или доставить удовольствие (чтобы влиять на поведение, вознаграждение должно восприниматься как что- то достаточно ценное. Деньги или более престижная должность не всегда способны произвести впечетление на человека и повлиять на его поведение.
Экспертная власть. Исполнитель верит, что влияющий обладает специальными знаниями, которые позволяют удовлетворить потребность. Эталонная (власть примера). Харизма – власть, построенная на силе личных качеств или способностей лидера. Люди чаще всего испытывают влияние тех, кто обладает восхищающими их чертами характера и кто является их идеалами, похожими на которого они хотели бы быть. Характеристики или свойства влияющего настолько привлекательны для исполнителя, что он хочет быть таким же, как влияющий. Законная (традиционная) власть.
Исполнитель верит, что влияющий имеет право отдавать приказания и что его долг – подчиняться им. Все руководители пользуются законной властью, т. Слабая сторона такого влияния – медленное воздействие и неопределенность.
Преимущество в том, что выполнение работы человеком, на которого влияют, не нужно будет проверять, и он, он всей вероятности, постарается сделать больше, чем минимальные требования. Участие Вместо того, чтобы убеждать исполнителя принять сформулированную руководителем цель, руководитель направляет усилия исполнителя и способствует свободному обмену информацией. Постарайтесь точно определить потребности слушателя и аппелируйте к этим потребностям.
Начинайте разговор с такой мысли, которая обязательно прийдется по душе слушателя. Постарайтесь создать образ, вызывающий большое доверие и ощущение надежности. Просить немного, чем Вам на самом деле нужно или хочется. Говорите, сообразуясь с интересами слушателей, а не своими собственными. Если высказывается несколько точек зрения, постарайтесь говорить последним: аргументы, прослушанные последними имеют наибольший шанс повлиять на аудиторию.
Как эффективно использовать влияние 1. Потребность, к которой аппелируют, должна быть активной и сильной. Человек, на которого влияют, должен рассматривать влияние как источник удовлетворения или неудовлетворения - в той или иной степени - какой- то потребности. Человек, на которого влияют, должен считать достаточно высокой вероятность того, что исполнение приведет к удовлетворению или неудовлетворению потребности.
Человек, на которого влияют, должен верить, что его усилия имеют хороший шанс оправдать ожидания руководителя. Авторитет Авторитет - является важнейшим фактором личного влияния. Авторитет – это заслуженное доверие, которым пользуется руководитель у подчиненных, вышестоящего руководства и коллег по работе.
Авторитет руководителя, связанный с выполнением его основных функций согласно занимаемой должности, должен подкрепляться личным примером и высокими моральными качествами. В результате появляется мнимыйилиложный авторитет (псевдоавторитет). Различают следующие виды псевдоавторитета: авторитет расстояния (руководитель считает, что его авторитет возрастает, если он дистанциируется от подчиненных и держится с ними официально); авторитет доброты - “всегда быть добрым”: таково кредо данного руководителя (доброта снижает требовательность); авторитет педантизма (менеджер прибегает к мелочной опеке и жестко определяет все стадии выполнения задания подчиненным, тем самым сковывая их творчество и инициативу); авторитет чванства (руководитель высокомерен, гордится и старается всюду подчеркнуть свои большие и мнимые заслуги); авторитет подавления (руководитель прибегает к угрозам, сеет страх среди подчиненных, он ошибочно полагает, что такие приемы укрепят его авторитет. В конечном итоге это лишает людей уверенности, инициативы, рождает перестраховку и даже нечестность). Правильное формирование и укрепление авторитета менеджера способствует и укреплению конфликтами и стрессами. Навыки руководителя Правильное руководство персоналом означает, что хороший руководитель: ведет за собой других (приспосабливается к восприятию работы, выполненной другими); может организовывать (придерживаться расписания дня); может стимулировать работников к труду (является “тренером” позитивного типа); инициативный, может сам принимать решения; настойчивый - добивается результатов.
Основа для хороших отношений руководителя с подчиненнымидавать работникам знать, как у них продвигаются дела; заинтересовывать работников, когда это необходимо; заранее рассказывать об изменениях, которые их касаются; использовать наилучшие способности каждой личности. Заповеди для менеджера (Дорри Джакобс)Менеджер.